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鄭哲:放下手術刀,賣起了電力設備

作者:admin上傳時間:2017-03-09瀏覽次數:

柳市是“溫州模式”的起源地、電氣企業的集中地。在這個素有中國電器之都美譽的城鎮中,有這樣一家企業掌門人:他的父親創業二十年,積累了豐厚的資產;而他從溫州醫科大學畢業,在樂清第三醫院做了7年的婦產科醫生,接生了無數的孩子,在當地已經小有名氣。就在2003年,他有點不舍地放棄了喜愛的醫療事業,也義無反顧地從父親手中接過了企業,繼續創新創業,成為成功的“創二代”,他就是固力發集團董事長鄭哲。

 

昨天,錢江晚報記者跟隨“發現雙創之星”大型系列活動浙江采訪團,采訪了這位不躺在父輩身上做“富二代”,而是要做百年企業的“創二代”。溫文儒雅、談吐不凡的鄭哲認為,“富二代”繼承的是金錢,“創二代”繼承的是責任和理想。

 

把工廠所有崗位做了個遍

 

前醫生把工廠做到7億規模

 

鄭哲坦言:“創二代比第一代創業的父輩壓力更大一些,一方面,父輩積累下的產業不能在我的手中消失殆盡;另一方面,我也要創造自己的人生價值。”

 

父親創業的艱辛過程,鄭哲一直是看在眼里,感同身受的。“住在公司里,就是24小時都在上班,客戶的一個電話打來,馬上就要開始趕訂單,沒有工人就自己壓上去做,非常艱苦。父親的確是浙商的‘四千精神’的真實寫照,而且非常愛鉆研新技術,注重產品質量,做對得起良心的產品,就是這樣才能在1998年樂清低壓電器打假事件中,渡過了第一波難關。”

 

放下手術刀,做起電力設備工具。12年前,作為家中老大,鄭哲有點不甘地子承父業,來到父親的廠開始新的事業。但他很快就把工廠打造成百年企業作為追求的目標。他從基層做起,生產一線、HR、銷售、策劃、信息工程,每個生產銷售環節的工作都做過,最終當上了固力發集團的掌門人。企業也從以前兩三畝廠房,擴展到現在的200多畝面積,年產值達到7億元。

 

“幸福是一種反射。當你將自己的先決條件(如價值觀、幸福觀、欲望觀等)定在一個比較恰當的位置,你的幸福就會隨之而來,它與金錢的多少沒有什么很直接的關系。”鄭哲很推崇馬斯洛的需求層次理論。

 

沒錢也要勒緊褲帶搞創新

 

5%產值搞研發,6成是新品“我是非常不安分的人,很喜歡創新;如果完成一件創新東西,就會很開心,覺得這就是個人和企業價值的體現。”鄭哲常掛在嘴邊的話就是——“沒效益就不是創新,沒錢也要勒緊褲帶搞創新。”

 

固力發集團是專業從事于電力金具、光纜金具、電纜附件等輸配電器材研發、制造和銷售的企業,市場競爭非常激烈。鄭哲就是以用戶需求為導向,搞技術創新。

 

固力發集團有40多名研發高級人員,每年的研發資金投入5000多萬,占年產值的5%,獲得全國專利申請達100多項,目前企業生產2萬種產品,有70%是創新產品。

 

2008年的冰雪災害天氣,全國許多電線設備被出現嚴重問題,鄭哲非常敏銳地發現了這個廣闊的市場,就在企業搞創新,研發出全國領先的防冰凍電力設備產品,一炮打響,產品暢銷全國,屢屢被國家電網中標。

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堡垒之夜石雕